WWW.INFO.Z-PDF.RU
БИБЛИОТЕКА  БЕСПЛАТНЫХ  МАТЕРИАЛОВ - Интернет документы
 


«Цель – помочь студентам увидеть ВКР как комплексный продукт, в котором все элементы взаимосвязаны, системны и вытекают один из другого, а ...»

Как написать хорошую ВКР?

В данном документе представлен подход к формулированию темы ВКР и ее написанию.

Цель – помочь студентам увидеть ВКР как комплексный продукт, в котором все элементы взаимосвязаны, системны и вытекают один из другого, а также настроиться на продуктивную работу по написанию ВКР.

Задачи:

Показать, как должна формулировать тема ВКР

Показать приблизительный календарный план работы над ВКР и документами

Показать на примере логику формирования ВКР по главам и параграфам

Показать взаимосвязанность элементов ВКР между собой и их прогрессивное развитие.

Формулировка Темы ВКР

Что является объектом исследования?

Что является предметом исследования?

Какова Цель работы? Чем может быть полезна эта работа предприятию. Что можно улучшить, усовершенствовать, развить, повысить эффективность, создать и т.д.?

Тема ВКР должна вбирать в себя все три вышеуказанных вопроса.

Например:

Повышение эффективности управления дебиторской задолженности на предприятиях электроэнергетики.

Объект - Предприятие энергетики

Предмет – система управления дебиторской задолженностью

Цель – повышение эффективности системы

Улучшение финансового состояния машиностроительного предприятия

Объект – Машиностроительное предприятие

Предмет – финансовая система предприятия

Цель – улучшение финансовых показателей системы

Календарный порядок написания ВКР и подготовки документов

Последовательность написания ВКР может быть следующей (для заочников с сессией в январе и защитой в конце мая - начале июня)

Деятельность Время

Выбор темы, рукводителя и составление плана работы по ВКР Ноябрь

1 Глава (до преддипломной практики) Декабрь

Сессия Январь

2 Глава (во время 2 недели после прохождения преддипломной практики) 01 Февраля – 15 Марта

3 глава (Сразу после окончания 2 главы) 15 Марта – 15 Апреля

Введение 20 – 25 Апреля

Заключение 25 – 30 Апреля

(подготовка рецензии и справки о внедрении) 15 – 30 Апреля

Оформить: Задание, Аннотация, Титульный лист 1-10 Мая

Одобрить печать у руководителя, распечатать и подписать у руководителя и получить отзыв 10-7 дней до защиты

Сдать на кафедру на подпись заведующему 7 дней до защиты

Подготовка презентации и доклада 7-5 день до защиты

Предзащита у руководителя 4-3 день до защиты

Отдых 1 день до защиты

Защита Структура и содержание ВКР

Глава 1. Теория по теме ВКР.

Здесь должно быть максимум ссылок на литературные источники. Минимум творчества, максимум реферирования источников (диссертаций, учебников, журналов, нормативных документов, интернет источников). Источников должны быть не менее 20. Логика повествования может быть от общего к частному. Например для темы 1 (Повышение эффективности системы управления дебиторской задолженность на предприятиях электроэнергетики) можно предложить следующие названия параграфов

Дебиторская задолженность предприятия. Здесь могут описываться оборотные активы предприятия и место ДЗ в них. Сущность, определение, функции, необходимость, оптимальность ДЗ и т.д. Это широкая часть темы.

Управление дебиторской задолженностью. Это уже ответ на вопрос как может быть организовано управление дебиторской задолженностью на предприятии. Кто, с какой целью и как это делает на предприятии. Это более узкий аспект





Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью. Это уже самое узкое место, специализированное. Здесь нужно ответить на вопрос: Как можно оценить хорошо ли работает система управления ДЗ. Какие показатели эффективности могут быть. Как их рассчитывать. Как их применять.

Глава 2. Анализ объекта (предприятия) по ВКР.

Здесь все внимание переключается на предприятие, чтобы проанализировать, как там обстоят дела в рамках предмета ВКР. Цель выяснить, что же хорошо и что плохо на данном предприятии в этой области. Это уже более творческая часть, где цель состоит в том, чтобы применить навыки и методы анализа к изучаемому предприятию. Алгортим работы таков: берутся данные предприятия, осуществляются расчеты, делаются выводы. Вот почему очень важно выходить на преддипломную практику уже с готовой темой ВКР и заданием. Преддипломная практика – это 2 глава вашей ВКР. Логика раскрытия содержания 2 главы может быть более свободной. Можно также пойти от общего к частному. Например, в рамках Темы 1 она может выглядеть таким образом:

Общая характеристика предприятия. История возникновения, основная деятельность, продукция, орг структура предприятия и другие интересные факты

Анализ дебиторской задолженности предприятия.

Анализ системы управления дебиторской задолженностью

Глава 3. Развитие и совершенствование предмета (то что анализировали во 2 главе) ВКР

Здесь наступает самая творческая часть. Именно здесь встречаются теория первой главы и анализ 2 главы, чтобы соединиться в предложения, мероприятия по улучшению. Здесь не должно быть никаких компиляций, а собственный труд по написанию главы. Это самая сложная, но и самая главная часть работы над ВКР. Здесь рождается новизна и практическая значимость ВКР для предприятия. Здесь дается совет предприятию о том, что нужно сделать, чтобы стало лучше. Здесь же дается обоснование предложенных советов. Успех написания 3 главы вытекает из успешности написания теории по 1 главе и продуктивности анализа по 2 главе.

Логика написания 3 главы может быть следующей. Сначала обобщить выводы анализа по 2 главе, т.е. описать, что же хорошо и что же плохо на предприятии. Потом сосредоточить внимание на проблемах предприятия (что плохо) и задаться вопросом как их можно решить. Что нужно сделать для этого. Это и будут мероприятия по улучшению, направленные на решение этих проблем. Но чтобы они были весомыми необходимо обосновать их количественные расчетами, т.е. показать положительные эффекты, которые могут возникнуть из-за реализации, оценить затраты на их реализацию и соответственно эффективность. Тогда план 3 главы в рамках 1 темы может быть следующим.

Положительные и отрицательные результаты деятельности фирмы по управлению дебиторской задолженностью. Здесь можно выделить из результатов анализа наиболее интересные положительные и отрицательные моменты. Описать их. Задаться вопросом о возможных причинах этих результатов. А в конце обобщить их в таблице

Мероприятия по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью. Здесь берутся проблемы из предыдущей таблицы и под их решения формулируются мероприятия. Описываются полно их содержание, способы реализации, ожидаемые эффекты и затраты. Т.е. готовится почва для 3.3.

Оценка эффектов и эффективности предложенных мероприятий. Здесь выбирается несколько из предложенных мероприятий (2-3) и количественно оцениваются эффекты и затраты. Желательно, чтобы эффекты были больше затрат. Тогда можно говорить о целесообразности реализации этих мероприятий.

Введение и заключение

Данные разделы ВКР пишут после написания 3 глав.

Введение, в общем, отвечает на вопрос: Что мы будем изучать, анализировать и совершенствовать?

Оно строится по следующей логической цепочке

Актуальность

Объект и предмет исследования

Цели ВКР

Задачи

Заключение, в общем, отвечает на вопрос: Какие результаты мы получили в ходе выполнения ВКР? Что узнали, что сделали, что предложили?

Оно строится по следующей логической цепочке

Основные выводы и результаты по 1 главе

Что сделано по 2 главе и какие выводы получены

Какие предложения и рекомендации даны по 3 главе.

Объем введения и заключения обычно небольшой. От 2 – 5 стр. Заключение обычно больше.

Логика и взаимосвязь элементов ВКР

При таком подходе к написанию ВКР все параграфы являются взаимосвязанными, где последующие естественно вытекают из предыдущих. Рассмотрим это на примере нашей темы.

Глава 1. Теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью

Дебиторская задолженность предприятия. Знание что это такое естественно приводит к вопросу о том, как ей можно управлять.

Управление дебиторской задолженностью. Знание того как можно управлять ДЗ естественно поднимает вопрос о том, как оценить эффективность этой работы.

Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью. Знание методов, способов, показателей для оценки эффективности будет весьма полезным для 3 главы, где нужно будет оценивать эффективность.

Глава 2. Анализ управления дебиторской задолженностью на примере ОАО «Энергокомфорт»

Общая характеристика предприятия дает возможность составить общую картину о его деятельности, чтобы потом перейти к более глубокому анализу. Общая картина также дает возможность более точно интерпретировать результаты анализа в 2.2.

Анализ дебиторской задолженности предприятия. Хорошо сделанный анализ не просто с расчетами, но и выводами по каждому аспекту будет незаменим для формулирования положительных и отрицательных результатов деятельности в п.3.1. и естественно вытечет в него.

Анализ системы управления дебиторской задолженностью также естественно внесет вклад в 3.1. в плане того, что хорошо и что плохо в существующей системе управления ДЗ.

Глава 3. Повышение эффективности управления дебиторской задолженности в ОАО «Энергокмофрот»

Положительные и отрицательные результаты деятельности фирмы по управлению дебиторской задолженностью. Этот параграф, сделанный качественно даст список проблем, на решение которых можно будет направить 3.2.

Мероприятия по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью. Если их расписать по логике: содержание – возможные эффекты – потенциальные затраты, то это станет базой для поиска их количественной оценки в 3.3.

Оценка эффектов и эффективности предложенных мероприятий. Обоснование эффективности придаст вес 3.2. и будет способствовать высокой практической значимости ВКР в целом.



Похожие работы:

«Приложение к приказу Министерства финансов Российской Федерации от 18 февраля 2015 г. № 25нПОРЯДОКВЕДЕНИЯ ЕДИНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕЕСТРА ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ И ЕДИНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕЕСТРА ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, ИСПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСК...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯНАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ "МИСиС" Кафедра инжиниринга технологического оборудования А.Д. Зобнин Металлургическое оборудование прокатных цехов Тонкосл...»

«Пресс-релиз 20 мая 2017Выставка проходит под патронатом: Правительства Москвы Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы (МОСКОМАРХИТЕКТУРА)При поддержке: Союза Архитекторов Ро...»

«УТВЕРЖДАЮ: Генеральный директор ООО РОМАШКА Иванов Иван Иванович "19" мая 2014г.ПРОГРАММА ВВОДНОГО ИНСТРУКТАЖА по охране труда для работников ООО "РОМАШКА" Содержание Общие положения.Общие сведения об организации.Общие правила поведения работников на территории Офисно-общественного комплекса ЗАО "Тополь" и в офисе ООО...»

«"Биомеханика кошки" Автор: Осипова Ольга Сергеевна Россия, Мурманская область, г. Снежногорск, МБОУ ООШ № 269 ЗАТО Александровск, 9 класс Оглавление TOC \o 1-3 \h \z \u Глава 1. Кошка, биомеханика и другие науки PAGERE...»

«Приложение № 1 к договору № от "_" 20_ г. Прейскурант цен на услуги по ремонту оборудования № п/пВиды проводимых работ Стоимость (руб.) Выезд специалиста на объект к заказчику (транспортные расходы): -по Краснодарскому краю 13 руб.км (свыше 150км о...»

«Витебский областной союз нанимателей 210029, Республика Беларусь, г. Витебск, ул. Правды,52 т/ф +375212470040, моб.+375296360902, e-mail:spip@tut.by; vosnvit@mail.ru Перечень предложений предприятий Витебской области. РУП "Витебскавтодор". Выступает в качестве заказчика по проектированию, ст...»

«22860131445Коллектив XXI века Дорогие друзья! У всякого события есть точная дата: число, месяц, год. Есть она и у Бузулукского гуманитарно-технологического института.Отсчет времени высшего образования в Бузулуке можно начать со дня провозглашения института. Мне запомнился весенний день 1995 года. Всю общественн...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования"НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ" Библиотека куратора Г. С. Ерофеева, Е. Ф. Камал...»








 
2018 www.info.z-pdf.ru - «Библиотека бесплатных материалов - интернет документы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 2-3 рабочих дней удалим его.