WWW.INFO.Z-PDF.RU
БИБЛИОТЕКА  БЕСПЛАТНЫХ  МАТЕРИАЛОВ - Интернет документы
 


«— После прихода группы “Метинвест” на комбинат “Запорожсталь” был взят курс на оптимизацию затрат, реорганизацию производства и повышение энергоэффективности. Каких результатов ...»

“Снижение себестоимости — это краеугольный камень экономики каждого предприятия”, —

БИЗНЕС №39 (1130) от 29.09.2014 Шевченко Наталья Петровна

— После прихода группы “Метинвест” на комбинат “Запорожсталь” был взят курс на оптимизацию затрат, реорганизацию производства и повышение энергоэффективности. Каких результатов удалось достичь? — У комбината “Запорожсталь” три приоритетных направления работы: эффективность, экология и социальные обязательства. Через призму этих направлений реализуется вся его модернизация. Я пришел на комбинат с четким видением того, как снизить себестоимость продукции. Но прежде чем реализовывать этот план, обратился к специалистам “Запорожстали” с просьбой предложить свои меры относительно экономии.

Последовательная их реализация позволила очень существенно снизить себестоимость стали: с 2012 г. — более чем на треть, с $481 за 1 т в июле 2012 г. до $310,9 за 1 т в сентябре 2014 г. Подчеркну, что снижение себестоимости — это краеугольный камень экономики каждого предприятия. Поэтому этим вопросом мы занимаемся каждодневно и системно.

— О чем речь?

— Комбинат работает по нескольким направлениям: стратегическому инвестированию в модернизацию производства с экологическим аспектом, совершенствованию культуры производства, повышению квалификации и мотивации персонала, а также принимает тактические решения.  Отмечу, что главное в любом процессе — это команда единомышленников, объединенная общей идеей и конкретной целью. Такая команда у нас есть. У комбината “Запорожсталь” — огромный потенциал по внедрению эффективных решений в производство.

Стабильное снижение себестоимости продукции и улучшение показателей качества — это непрерывный процесс, который постепенно становится образом жизни каждого работника комбината, начиная от слесаря и заканчивая начальником цеха.

На комбинате внедрена система непрерывного совершенствования, основная цель которой — поэтапная реализация системы мероприятий по постоянному (подчеркиваю — постоянному!) улучшению и повышению операционной эффективности каждого участка в каждом цеху. Эта задача ставится перед каждой бригадой, перед каждым работником “Запорожстали”. Главное при этом, что создана надежная производственная система, способная непрерывно развиваться. Первостепенная задача — это вовлечение работников комбината в процесс непрерывного совершенствования.

Ведь лучше самого сотрудника никто не знает специфику работы его участка — так называемые “узкие места”, потенциальные возможности для улучшения производственных процессов. Каждый специалист — эксперт в своей области. Мы стремимся слышать людей, начиная от начальников подразделений и заканчивая рядовыми работниками комбината. Таким образом на комбинате формируется принципиально новая культура производства. Уже сделано многое, продолжается внедрение передового опыта и важнейших инструментов и методик стратегической системы управления производством — непрерывные операционные улучшения, ключевые показатели эффективности, стандартные операционные процедуры.

— Какие программы сейчас внедряются на комбинате?

— В частности, на 2014 г. разработана программа по сокращению издержек на производстве. Согласно ей, предполагается уменьшение затрат на $15,8 на 1 т стали. Фактически же за 8 месяцев 2014 г. удалось снизить затраты на $17,7 на 1 т стали. Данная программа предусматривает улучшение операционной деятельности, т.е. снижение себестоимости за счет внутренних резервов, применения передового опыта, внедренного в рамках системы подачи предложений; увеличение объемов производства; улучшение организации производственных процессов и т.д. Добиться таких результатов мы смогли благодаря четко обозначенной стратегии развития комбината, которая основана на разработке и реализации программ повышения эффективности производства, сокращении потребления энергоресурсов и упрочения нашей конкурентоспособности, мотивации работников.

Один из главных экономических показателей рентабельности комбината — EBITDA — значительно превысил среднеотраслевое значение в 6,5%. Отрицательные результаты первого полугодия 2012 г. по EBITDA уже давно канули в лету.

— Какие программы по модернизации реализуются на “Запорожстали”?

— Комбинат активно реализует масштабную инвестиционную программу с учетом экологической составляющей. С августа 2012 г. в модернизацию производства уже инвестировано около $250 млн. В мае 2013 г. на “Запорожстали” введена в эксплуатацию агломерационная машина №1 с комплексом высокоэффективной газоочистки. Комплекс, оснащенный двумя электрофильтрами, уникален по своим технологическим характеристикам. Он позволяет снижать выбросы пыли в окружающую среду на уровне 10% от общего количества выбросов комбината. Согласно требованиям украинского законодательства, достигнуты показатели по выбросам пыли — менее 50 мг/куб.м и по выбросам сернистого ангидрида — менее 400 мг/куб.м.

В программу модернизации “Запорожстали” также входит последовательная реконструкция газоочисток агломашин от №2 до №6 (сумма инвестиций — $70 млн), которая позволит на каждой из них уменьшить выбросы вредных веществ до менее чем 50 мг/куб.м и выбросы сернистого ангидрида до менее чем 400 мг/куб.м.

В рамках этой программы в 2014 г. комбинат приступил к строительству системы газоочистки агломашины №2. В этом году мы заканчиваем два очень масштабных проекта: строительство новой линии соляно-кислотного травления и, по сути, новой доменной печи с современной системой аспирации литейного двора и подбункерного помещения, которую в ближайшее время планируем запустить в эксплуатацию.

Вышеупомянутый проект строительства доменной печи №4 реализуется с учетом самых современных технологий, в том числе экологических и энергосберегающих. В новую систему аспирации этой печи, помимо рукавных фильтров, входят две тягодутьевые машины для литейного двора и бункерной эстакады производительностью 850 тыс.куб.м и 550 тыс.куб.м, оснащенные экономичными двигателями. Общий объем инвестиций — около 600 млн грн.

Одним из крупнейших проектов, направленных на повышение качества продукции, можно назвать реконструкцию цеха холодной прокатки №1 с переходом на соляно-кислотное травление металла и строительство установки регенерации отработанных травильных растворов. Проект начат в январе 2014 г. и уже находится на заключительной стадии — заканчиваются пусконаладочные работы.

Работа непрерывного травильного агрегата (НТА-4) в цехе холодной прокатки даст экологический эффект и позволит повысить качество металлопродукции.

После промышленного пуска НТА-4 сократятся выбросы паров серной кислоты на 83%, будет полностью прекращен сброс промышленных вод из цеха холодной прокатки в Днепр, а также улучшится качество металла. Общий бюджет мероприятия — около 730 млн грн.

— Какие цели ставит перед собой предприятие?

— В планах “Запорожстали” — модернизация сталеплавильного производства. Реализация проекта по строительству конвертерного цеха позволит отказаться от неэффективного мартеновского способа выплавки стали, сократить валовые выбросы в атмосферу, расширить сортамент выпускаемой продукции. Благодаря переходу на конвертерный способ производства стали можно будет одновременно существенно сократить выбросы в атмосферу и уменьшить потребление природного газа.

Общий бюджет данного проекта — около $1,5 млрд. За счет нового комплекса предполагается выведение из эксплуатации мартеновского цеха, обжимного цеха, прокатного стана 1680 и вспомогательных производств. В настоящий момент рассматривается несколько концепций возможного финансирования проекта: это как собственные средства предприятия, так и кредиты. Ожидается, что срок окупаемости проекта составит около 8 лет.

— В прошлом году “Запорожсталь” производила перевалку продукции через Запорожский речпорт. С чем это связано и выгоден ли такой способ доставки?

— Действительно, в октябре 2012 г. комбинат в поисках альтернативы железной дороге принял стратегическое решение — отправлять значительные объемы продукции потребителям через Запорожский речной порт (дочернее предприятие “Укрречфлота”).

В рамках договора о сотрудничестве в октябре — декабре 2012 г. мы отгрузили более 51 тыс.т металла (стоит отметить, что с 2008 г. отгрузка продукции предприятия через речпорт не производилась вообще). В 2013 г. Запорожский речпорт отгрузил 483 тыс.т металлопроката производства “Запорожстали”. В этом году комбинат еще увеличил объемы отгрузки: за неполные 9 месяцев 2014 г. до 570 тыс. т. До конца этого года планируется отгрузить около 650 тыс.т металлопродукции, что станет рекордом за все время нашего сотрудничества с речпортом.

Это сотрудничество помогает комбинату экономить на логистической составляющей и, что особенно важно, повысить качество услуг для наших клиентов. Сроки доставки грузов удалось в среднем сократить до 25 суток.

— Наблюдается ли сокращение объемов сбыта продукции комбината на украинском рынке? — В Украине очень непростая экономическая ситуация, и на фоне сложных политических процессов вопросы экономики отошли на второй план. Поэтому мы, как и прежде, должны заниматься производством, делать экономику, продолжать свои масштабные стройки. Это залог того, что комбинат будет стабильно работать и будут выплачены заработные платы.

Конечно, ситуация очень тяжелая, она сильно повлияла на объемы потребления металла, особенно нашими партнерами на востоке Украины.  Так, если раньше около 30% нашей продукции мы поставляли на внутренний рынок, то сейчас — только 15%. Хотя объемы отгрузки украинским потребителям несколько уменьшились в 2014 г. по сравнению с 2013 г., внутренний рынок для комбината является приоритетным.

— Удается ли компенсировать потери за счет других рынков сбыта? — Мы всегда стремились диверсифицировать поставки своей продукции. У нас обширная география поставок: это и Украина, и Россия, и Европа, и Азия. Политическая обстановка, конечно, влияет на экономическую ситуацию: сокращение внутреннего потребления металла неизбежно. Но мы всегда безупречно будем выполнять свои обязательства перед нашими контрагентами. Мы ценим каждого из многих тысяч клиентов, независимо от того, в какой стране они находятся. Если они покупают нашу продукцию — мы им благодарны за это и будем делать все для улучшения качества, продолжать модернизацию комбината.

Мы можем продавать сегодня нашу продукцию как в Европе, так и в Азии, Америке. И будем выходить на рынки таких стран, как Индия, Бразилия. Себестоимость выпускаемой нами продукции это позволяет.

Принято считать, что металлургия — это тяжелый рынок, на котором работают традиционные поставщики и клиенты. На самом деле металл надо уметь продать. И клиента надо уметь ценить и делать так, чтобы он был счастлив покупать твой продукт. И у нас есть очень большое преимущество: синергия группы “Метинвест” и индивидуальный подход к нашим партнерам.

Похожие работы:

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕСРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №14НЕФТЕКУМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНАСТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ "Рассмотрено" Руководитель МО _ П.К.АпразоваПротокол №_ от ""_2016 г. "Согласовано" Заме...»

«АЛМАТЫ АЛАСЫНЫ БАСТЫ ЗЕНДЕРІНІ ЭКОЛОГИЯЛЫ МОНИТОРИНГЫ Бегимбетова Г.А., Алимова Н.Е. С.Д. Асфендияров атындаы аза лтты медицина университеті Бл жмыста Алматы аласы арылы аып тетін басты зендер лкен Алматы, Кіші Алматы жне Есентай зенде...»

«ПРОТОКОЛ № 37-Прзаседания Конкурсной комиссии по рассмотрению заявок и определению результатов республиканского конкурса инновационных проектов по экологическому воспитан...»

«Урок по теме Многообразие кишечнополостных Цели: раскрыть многообразие кишечнополостных и общность их организации, показать их значение в природе и жизни человека; продолжить формирование навыков работы с дополнительными источниками информации.Задачи:1. Образовательны...»

«№ урока Дата Примечание Тема урока Тип урока Содержательное наполнение (основные понятия) Формируемые универсальные учебные действия Оснащенность урока Домашнее задание план факт Применение ТСО Применение учебно-наглядных пособий...»

«Водородный показатель. В школьной программе появилось новое понятие. Это pH водородный показатель кислотности среды. Ну и правильно, ведь про этот загадочный пэ аш то и дело вещает телевизор то в рекламе зубной пасты, то в сообщениях о самой лучшей косметике, то в...»

«"Утверждаю": "Утверждаю": Начальник УООиП Директор МОУ ДО "Каргасокский ДДТ" _ "_" _2016г. ""_2016г. Положениео районном слете детских и молодежныхобщественных объединений и организаций, посвященному Году экологии в России I. Общие...»

«EcoCamp "Новый язык экологических медиапроектов" в рамках проекта "Медиа для эффективного освещения вопросов окружающей среды и природных ресурсов в Центральной Азии" Дата: 27 – 28 октября 2016 года Место: Бишкек, Кыргы...»

«287655127000ГУМАРОВА ТУРСЫНГУЛЬ АХМЕДЬЯРОВНА к.э.н., доцент кафедры "Технологии и Экологии" Университета Нархоз руководитель Ректорского исследовательского гранта Гумарова Т.А. является активным членом коллектива Университета Нархоз, руководителем исследовательских проектов, участником и докладчиком на межд...»








 
2018 www.info.z-pdf.ru - «Библиотека бесплатных материалов - интернет документы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 2-3 рабочих дней удалим его.